Liebe Teilnehmende,
wie steht es um die Nachhaltigkeitstransformation unserer Wirtschaft und um ihre Finanzierung? Der
Sustainability Transformation Monitor
(STM)
geht in die fünfte Runde. Herzlichen Dank, dass Sie (erneut) dabei sind!
An wen richtet sich die Befragung?
Die Befragung richtet sich an Personen in der
Real- und Finanzwirtschaft
, die das Thema Nachhaltigkeit in ihren Organisationen überblicken bzw. umsetzen.
Wie bearbeite ich die Befragung?
Die
Befragungsdauer
liegt durchschnittlich zwischen
12 und 20 Min.
, abhängig davon, wie fortgeschritten Ihre Organisation in bestimmten Bereichen ist.
Die Befragung kann über
alle gängigen Endgeräte
inkl. Tablets und Smartphones bearbeitet werden.
Wichtig
: Schließen Sie die Befragung idealerweise in einem Durchgang
vollständig
ab. Bei Rückkehr zu einem späteren Zeitpunkt könnte es vorkommen, dass die Befragung von vorne beginnt.
Datenschutz:
Details zum
Datenschutz
finden Sie unten. Wichtig ist zu wissen, dass Ihre Daten durch die Universität Hamburg
anonymisiert
ausgewertet werden und die Speicherung an deutschen Serverstandorten erfolgt.
Rückschlüsse auf Personen/Organisationen
werden im Bericht nicht möglich sein. Die Rohdaten werden zudem
nicht
an Dritte weitergegeben
.
Weitere Informationen
zur Studie finden Sie auf
https://www.sustainabilitytransformation.org
.
Bei
Fragen
erreichen Sie uns unter
stm@peerschool.de
.
►
Wenn Sie der Teilnahme zustimmen und anschließend unten auf "
weiter
" klicken, kann es direkt losgehen.
Ich stimme zu, an dieser Befragung teilzunehmen:
Hinweise zum Datenschutz:
Wer erhebt und verarbeitet die Daten aus dieser Befragung?
Die in dieser Befragung erhobenen Daten werden durch die Universität Hamburg (im Folgenden "Studienleitung" genannt) erhoben und ausgewertet. Außer der Studienleitung haben keine weiteren Personen oder Organisationen ein Zugriffsrecht auf die Rohdaten. Die Rohdaten werden
nicht
an Dritte weitergegeben.
Wofür werden die Daten erhoben?
Die Daten dienen der Erstellung des Sustainability Transformation Monitors.
Wie erfolgt die Datenanalyse?
D
ie Rohdaten werden anonymisiert ausgewertet und aggregiert berichtet. Der Report wird öffentlich verfügbar gemacht. Es können keine Rückschlüsse aus den Ergebnissen auf einzelne Personen oder Organisationen gemacht werden.
Wer speichert und analysiert die Daten?
Die Durchführung der Befragung erfolgt über die Befragungssoftware Question Star. Die Software speichert die Daten Angabe gemäß auf Servern mit
Standort in Deutschland
.
Die Übertragung erfolgt mittels SSL-bzw.TLS-
Verschlüsselung
.
Von dort werden die Daten zum Zweck der Berichtserstellung extrahiert und bei der Studienleitung gespeichert.
Wie lange werden die Daten gespeichert?
Sie haben jederzeit das Recht auf Auskunft, Löschung und Widerruf Ihrer Daten.
Dafür wenden Sie sich bitte an
sustainability.wiso@uni-hamburg.de
.
Die Daten werden spätestens nach 15 Jahren automatisch und endgültig gelöscht.
Wichtig
: Bitte geben Sie hier Ihre
berufliche E-Mail-Adresse
ein. Dadurch verifizieren wir alle Teilnehmenden (Person und Organisation), bevor wir die Daten anschließend aggregiert und anonymisiert auswerten.
Der STM ist eine Langzeitstudie. Wenn Sie am Ende dieser Befragung Ihr Einverständnis geben, können wir über diese E-Mail-Adresse auch im nächsten Jahr mit Ihnen Kontakt aufnehmen.
Angaben zu Ihrer Organisation
Welchem
Bereich
ist Ihre Organisation zuzuordnen?
Welche
Rolle
nimmt Ihre Organisation ein? (
Mehrfachantworten möglich
)
Bitte geben Sie an, ob Sie Mitglied in einer der folgenden
Initiativen/Verbände
sind:
(
Mehrfachantworten möglich
)
Falls Sie Mitglied in einer der folgenden
Initiativen
/Verbänd
e
sind, können Sie das hier angeben:
(
Mehrfachantworten möglich
)
Welcher
Organisationsform
entspricht Ihre Organisation?
Welche
Rechtsform
hat Ihre Organisation?
Wie viele
Mitarbeitende
hat Ihre Organisation?
Angaben zu Ihrer Organisation #2
Wie hoch war der
Jahresumsatz
Ihrer Organisation im vergangenen Geschäftsjahr
2025
(in Euro)?
Hinweis: Falls Sie keinen Umsatz angeben dürfen, wählen Sie bitte "Keine Angabe"
Wie hoch war die
Bilanzsumme
Ihrer Organisation im vergangenen Geschäftsjahr
2025
(in Euro)?
Welcher
Branche
ist Ihre Organisation am ehesten zuzuordnen?
Finanziert
sich Ihre Organisation über einen der folgenden Wege? (
Mehrfachauswahl möglich
)
Bitte geben Sie die Höhe der
Bilanzsumme
(in Euro) gemäß
dem letzten Jahresabschluss
für
2025
an:
Bitte geben Sie die Höhe des von Ihrer Organisation
investierten/verwalteten Kapitals
(
in Mrd. Euro
)
gemäß dem letzten Geschäftsbericht
für
2025
an.
Angaben zu Ihrer Rolle im Unternehmen
In welchem
Unternehmensbereich
sind Sie derzeit tätig?
(
Bitte wählen Sie den Bereich aus, der am ehesten passt
)
Angaben zu Ihrer Rolle im Unternehmen
In welchem
Unternehmensbereich
sind Sie derzeit tätig?
(
Bitte wählen Sie den Bereich aus, der am ehesten passt
)
Angaben zu Ihrer Rolle im Unternehmen
In welchem
Unternehmensbereich
sind Sie derzeit tätig?
(
Bitte wählen Sie den Bereich aus, der am ehesten passt
)
Bitte geben Sie Ihre aktuelle
Jobbezeichnung
an.
(
Falls sie das
Freitextfeld
nutzen
,
geben Sie
bspw. (Bereich)-Manager:in oder Referent:in für (Bereich) an. Wenn Sie eine Führungsposition inne haben, erwähnen Sie diese bitte ebenfalls im Titel, bspw. Leitung (Bereich), Teamleiter (Bereich)).
Hemmnisse der
Nachhaltigkeitstransformation
Inwiefern sind die folgenden potenziellen
Hemmnisse
für
die Nachhaltigkeitstransformation Ihrer Organisation relevant?
Akteur:innen als Treiber oder Hemmnis
Sind die folgenden Akteur:innen eher
Treiber oder Hemmnisse
für die Nachhaltigkeitstransformation Ihrer Organisation?
Bitte vervollständigen Sie den Satz
:
Die aktuellen
politischen und gesellschaftlichen Debatten rund um Nachhaltigkeit
führen dazu, dass das Thema Nachhaltigkeit in meiner Organisation...
Wie wird in Ihrem Unternehmen mit der
nachlassenden Priorität
von Nachhaltigkeit
umgegangen
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Wir...
Vielen Dank für Ihre Einschätzungen zu den Treibern und Hemmnissen! Für Asset Manager und Asset Owner endet die Befragung an dieser Stelle. Zu Themen wie Anlage- und Stewardship-Strategien nutzen wir seit 2025 Daten aus unserer Kooperation mit PRI (Principles for Responsible Investment). So vermeiden wir Doppelabfragen und halten Ihren Aufwand gering.
Beitrag von Nachhaltigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg #1
Wir möchten im Folgenden verstehen, inwiefern die Integration von Nachhaltigkeit (sozial und ökologisch) in Ihr Unternehmen einen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg leistet bzw. leisten wird - sei es als messbarer oder nicht messbarer Beitrag.
Welche Aussagen beschreiben Ihrer Einschätzung nach den
Beitrag von Nachhaltigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg
Ihrer Organisation?
(Mehrfachauswahl möglich)
Hinweis:
Nicht-finanzielle Mehrwerte
beinhalten "
weiche Faktoren
" wie z.B.
Reputationssteigerung
oder Entwicklung der Unternehmenskultur.
Finanzielle Mehrwerte
beinhalten „
harte Faktoren
“
wie z. B. unmittelbare Umsatzgenerierung durch Neugeschäft, Sicherung des Marktzugangs durch Erfüllung von Kundenanforderungen oder Kostenreduktion.
Bei Banken und Versicherungen zählen dazu z.B. auch Vertriebschancen durch Finanzierungs-, Anlage- oder Versicherungsbedarfe von Firmenkunden, geringere Risikokosten.
Die Integration von Nachhaltigkeit in unser Kerngeschäft erzeugt bislang...
Bitte geben Sie an,
wodurch
sich der
finanzielle Mehrwert
durch die Integration von Nachhaltigkeit in das Bankgeschäft Ihrer Organisation ergibt:
Bitte geben Sie an,
wodurch
sich der
finanzielle Mehrwert
durch die Integration von Nachhaltigkeit in das Kerngeschäft Ihrer Organisation ergibt:
Bitte geben Sie an,
wodurch
sich der
finanzielle Mehrwert
durch die Integration von Nachhaltigkeit in das Versicherungsgeschäft Ihrer Organisation ergibt:
Welche Aussage beschreibt den
finanziellen Mehrwert
am ehesten?
(Einfachauswahl)
Hinweis
: Bitte beziehen Sie sich bei den Kosten auf die der Nachhaltigkeitsmaßnahmen, nicht auf mögliche Kosten für Berichterstattung.
Der finanzielle Mehrwert von Nachhaltigkeit in meiner Organisation...
Beitrag von Nachhaltigkeit zum wirtschaftlichen Erfolg #2
In welchen Bereichen sehen Sie den
nicht-finanziellen Mehrwert
durch die Integration von Nachhaltigkeit für Ihre Organisation?
Erwarten Sie, dass in den
kommenden fünf Jahren
ein
finanzieller
Mehrwert
durch Nachhaltigkeit für Ihre Organisation entsteht?
Wie schätzen Sie die
Entwicklung des Beitrag von Nachhaltigkeit
insgesamt
(finanziell und nicht-finanziell) zum wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmen in den
kommenden fünf Jahren
ein?
Was müsste sich ändern
, damit ein finanzieller Mehrwert durch Nachhaltigkeit für Ihre Organisation entstehen kann?
(Stichpunktartige Erläuterung genügt)
Hier können Sie die Antworten zu den vorherigen Fragen kommentieren, falls Sie mögen (optional)
Verankerung von Nachhaltigkeit in der Organisation
Gibt es hinsichtlich Nachhaltigkeit eine
Verantwortung auf Vorstands-/Geschäftsführungsebene
?
Gibt es eine
zentrale Zuständigkeit für Nachhaltigkeit
, die das
Thema organisationsweit koordiniert
?
Hinweis
: Gemeint ist eine operative Koordination unterhalb der Vorstands-/Geschäftsführungsebene.
Gibt es Personen
außerhalb
der zentralen Nachhaltigkeitsfunktion
mit ausdrücklicher
Nachhaltigkeitsverantwortung
? Und falls ja, in welchen Bereichen?
(Mehrfachauswahl möglich)
Welche der folgenden
Einflussmöglichkeiten
treffen auf die Personen zu
, die in Ihrer Organisation für
Nachhaltigkeit zuständig sind
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Hinweis
: Die folgenden Punkte bezieht sich auf die Personen oder Stellen, die die operative Hauptverantwortung für Nachhaltigkeit tragen (unterhalb der Vorstands-/Geschäftsführungsebene). Falls diese Verantwortung auf mehrere Personen/Stellen verteilt ist, beziehen Sie sich bitte auf die mit dem größten Anteil. Wir möchten verstehen, welchen tatsächlichen Einfluss diese Personen/Stellen im Unternehmen haben.
Strategie
Geht Ihre Organisation das Thema Nachhaltigkeit
strategisch
an?
Verwendet Ihre Organisation
Nachhaltigkeitskennzahlen
in der
Unternehmenssteuerung
?
Hinweis: Kennzahlen können z.B. absolute/relative CO₂-Emissionen oder Unfallhäufigkeit
sein.
Wir möchten verstehen, ob diese Kennzahlen formal in der Unternehmenssteuerung existieren und wie sie wirken.
Wo werden diese
Nachhaltigkeitskennzahlen intern eingesetzt
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Wo werden diese
Nachhaltigkeitskennzahlen
intern
eingesetzt
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Wo werden diese
Nachhaltigkeitskennzahlen intern eingesetzt
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Dekarbonisierung - THG-Emissionserfassung und Klimaziele
Kennt Ihre Organisation den eigenen
Treibhausgas (THG)-Ausstoß
?
Hinweis für Banken, Versicherungen, Investment-/Asset Management Gesellschaften: Scope 3 beeinhaltet die Emission aus der Kategorie "Investments"/finanzierte/
versicherungsassoziierte
Emissionen.
Hat sich Ihre Organisation
Klimaziele
zur Minderung des eigenen THG-Ausstoßes gesetzt?
Sind die
Klimaziele
Ihrer Organisation im
Einklang
mit dem
Pariser Klimaabkommen
?
Ist die Übereinstimmung Ihrer
Klimaziele
mit dem Pariser Klimaabkommen durch
externe Organisationen/Initiativen
(z.B. die Science Based Targets Initiative, SBTi)
verifiziert
?
Für welche
Scopes
hat Ihre Organisation
Klimaziele
formuliert?
(
Mehrfachauswahl
möglich
)
Bitte
konkretisieren
Sie die in Ihrem
Ziel für
Scope 3 enthaltenen Emissionen
:
(
Mehrfachauswahl möglich
)
Optional:
Hier können Sie Ihre gemachten Angaben kommentieren, wenn Sie mögen.
Dekarbonisierung - Transitionsplan
Hat Ihre Organisation bereits einen
konkreten Plan (hier:
Transitionsplan
)
, wie die angestrebten Klimaziele erreicht werden sollen?
Welche
Inhalte
enthält der
Transitionsplan
Ihrer Organisation
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Unser
Transitionsplan umfasst
die folgenden
Bereiche
:
(
Mehrfachauswahl möglich
)
Unser
Transitionsplan umfasst
die folgenden
Bereiche
:
(
Mehrfachauswahl möglich
)
Unser
Transitions
plan
orientiert sich ...
(
Mehrfachauswahl möglich
;
ergänzende Erläuterung der Antwortoptionen siehe unten*
)
*Erläuterung der Antwortoptionen:
Wissenschaftliche Szenarien
, etwa vom IPCC oder der NGFS, zeigen Emissionspfade, die Unternehmen die Einhaltung der Temperaturziele des Pariser Abkommens ermöglichen.
Rahmenwerke, Zielsysteme oder Alignment-Ansätze
, wie z B. SBTi oder NZBA-Leitlinien, unterstützen Unternehmen dabei, die erforderlichen Ziele und Steuerungssysteme abzuleiten und auf Unternehmensebene zu operationalisieren.
Beispiel: Ein Unternehmen kann sich auf ein IPCC-Szenario stützen, um seine langfristige Dekarbonisierungsstrategie zu entwickeln, und zusätzlich die Science Based Targets initiative (SBTi) nutzen, um daraus wissenschaftlich überprüfte Reduktionsziele abzuleiten.
Ist Ihre Organisation derzeit "
on track
", die angestrebten
Klimaziele zu erreichen
?
Optional:
Hier können Sie Ihre gemachten Angaben kommentieren, wenn Sie mögen:
Klimawandelfolgen & -anpassung
Inwiefern war/ist Ihre Organisation in den
vergangenen
fünf Jahren
wirtschaftlich von Extremwetter oder anderen Klimafolgen
(z. B. Starkregen, Hitze, Trockenheit)
betroffen
?
Welche
wirtschaftliche Betroffenheit
durch Klimawandelfolgen erwarten Sie für Ihre Organisation in den
kommenden
fünf Jahren
?
In welchen Bereichen
wirken sich Klimawandelfolgen auf Ihre Organisation aus bzw. werden sie sich voraussichtlich auswirken?
(Mehrfachauswahl möglich)
Wie begegnet Ihre Organisation den Risiken, die sich aus den Klimawandelfolgen ergeben (
Klimaanpassungsmaßnahmen
)?
(Mehrfachauswahl möglich)
Welche
Veränderungen
beim
Versicherungsschutz
gegen Extremwetter und Naturgefahren erwarten Sie für Ihr Unternehmen in den
kommenden fünf Jahren
?
Klimawandelfolgen & -anpassung
Die folgenden Fragen beziehen sich auf das
Firmenkundengeschäft
in Deutschland. Gefragt ist Ihre Einschätzung der Marktentwicklung. Bei Bedarf können Sie sich gern mit Kolleg:innen aus anderen Abteilungen abstimmen.
Wie haben sich die folgenden Aspekte des
Versicherungsschutzes gegen Naturgefahren für Firmenkunden
aus Ihrer Sicht in den
vergangenen
fünf Jahren
entwickelt
?
Und wie werden sich die Aspekte des Versicherungsschutzes gegen Naturgefahren für Firmenkunden aus Ihrer Sicht
in den
kommenden
fünf Jahren
entwickeln
?
Bei welchen Naturgefahren erwarten Sie im Hinblick auf den
Versicherungsschutz
die
größten Veränderungen
?
(
Bitte wählen Sie
bis zu zwei
aus, und zwar die aus Ihrer Sicht
wichtigsten
.
)
In welcher Deckung
erwarten Sie die
größte Veränderung
?
Welche Maßnahmen
von Unternehmen tragen aus Ihrer Sicht
am meisten
dazu bei, dass sie
künftig Versicherungsschutz
gegen Naturgefahren
erhalten?
(
Bitte wählen Sie
bis zu drei aus
, und zwar die aus Ihrer Sicht
wichtigsten
)
Unterstützt
Ihre Organisation
Firmenkunden aktiv
bei der
Anpassung an Klimawandelfolgen
(z. B. durch Präventionsberatung, Risikoanalysen oder die Finanzierung von Anpassungsmaßnahmen)?
Wie genau unterstützt
Ihre Organisation Firmenkunden bei der
Anpassung an Klimawandelfolgen
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Sie haben bereits den Großteil der Befragung geschafft.
Wir wissen, dass die Beantwortung von Fragen
anstrengend
sein kann. Daher gibt es hier eine kurze Entspannung.
Und weiter geht's...
Nachhaltigkeit im Dialog mit Firmenkunden
und im Underwriting.
Die folgenden Fragen beziehen sich weiterhin auf Ihr Firmenkundengeschäft in Deutschland.
Ist das Thema
Nachhaltigkeit
in
Gesprächen
mit Ihren
Firmenkunden wichtig
?
Fragt
Ihre Organisation
proaktiv nach Informationen zu Nachhaltigkeits- und Klimarisiken
Ihrer Firmenkunden (z. B. im Rahmen der Risikobewertung)?
Werden bei Ihren
Zeichnungsentscheidungen (Underwriting)
im Firmenkundengeschäft
Nachhaltigkeits- und Klimaaspekte berücksichtigt
(z. B. physische Klimarisiken, ESG-Ausschlusskriterien)?
Worauf wirken
sich Nachhaltigkeits- und Klimaaspekte bei Ihren Zeichnungsentscheidungen
aus
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Wie bewerten Sie die folgenden möglichen
Herausforderungen
bei der
Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- und Klimaaspekten
im Underwriting?
Kapitalbedarf und Transformationsfinanzierung
Wie schätzen Sie den
zukünftigen Kapitalbedarf
Ihrer Organisation für die
Erreichung ihrer sozialen und ökologischen Ziele
im
Verhältnis zum gesamten
Kapitalbedarf
Ihrer Organisation ein?
(k.A. = keine Angabe)
In welchen
Bereichen
besteht der
zukünftige Kapitalbedarf
(Investitionen und laufende Kosten) zur Erreichung Ihrer sozialen und ökologischen Ziele?
(Mehrfachangaben möglich)
Hinweis
: Bitte ordnen Sie digitale Technik (z. B. Gebäudeautomation, Energiemanagementsysteme, Mess- und Steuerungstechnik) dem Bereich zu, in dem sie eingesetzt wird.
Wie wichtig ist
Nachhaltigkeit
in der
Finanzierung
Ihrer Organisation
aktuell?
Transformationsfinanzierung (Kreditvergabe) #1
Bietet Ihre Organisation Unternehmen
Finanzprodukte
an, deren
Vergabe und/oder Zinssatz
an bestimmte
Nachhaltigkeitskriterien
geknüpft ist?
Hinweis
: Zu den Finanzprodukten gehören u.a.
Förderkredite
,
Sustainability-Linked-
und
Green Loans
oder andere nachhaltige Kredite, Transformations-Leasing, grüne Schuldscheindarlehen sowie Green Bonds.
Welche der folgenden
Finanzprodukte
bietet
Ihre Organisation Firmenkunden
an
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Hinweis
:
Mit "*" markierte Produkte können Kredite, Anleihen oder Schuldscheindarlehen sein. Siehe
Produkterläuterung
.
Produkterläuterung
:
Sustainability-Linked Produkte
(d.h. Finanzierungskosten sind an Nachhaltigkeitskriterien gekoppelt)
Zweckgebundene Produkte
(selbstentwickelte Produkte, z.B. Green Loans inkl. Transformationskredite oder Transformationsleasing zur Finanzierung von Projekten mit klarem positiven Effekt auf Umwelt und/oder Gesellschaft)
Sustainable Investments
(Eigenkapital- und Mezzanine-Instrumente für die Transformation von Geschäftsmodellen, wie z.B. Investments in die Kreislauffähigkeit oder erneuerbare Energien)
Förderkredite
(von Förderbanken, d.h. Darlehen, die im Rahmen von Förderprogrammen mit Nachhaltigkeitsbezug vergeben werden)
Bitte schätzen Sie die derzeitige
Nachfrage
Ihrer Firmenkunden nach den folgenden
Finanzprodukten
ein:
Hinweis
: mit "*" markierte Produkte können Kredite, Anleihen oder Schuldscheindarlehen sein. Siehe
Produkterläuterung
.
Was sind die
Hauptgründe
dafür, dass Ihre Organisation derzeit/bislang
keine
"Sustainability-linked"
und
zweckgebundenen
Finanzprodukte
anbietet
?
(
Mehrfachantworten möglich
)
Transformationsfinanzierung (Kreditvergabe) #2
Worauf
haben Nachhaltigkeitskriterien
Einfluss
bei der
Kreditvergabe
?
(Mehrfachauswahl möglich)
Hinweis
: Gemeint ist die Kreditvergabe allgemein (nicht
Sustainability-Linked Produkte
). "Bonus/Anreiz" meint bei guter Nachhaltigkeitsperformance und "Malus/Risikokostenaufschlag" bei fehlender oder unzureichender Nachhaltigkeitsperformance bzw. höheren ESG-Risiken.
In welchem
Umfang
werden
Nachhaltigkeitskriterien
in Ihrer Organisation
in
Kreditentscheidungen
einbezogen
(d.h. nur bei wenigen ausgewählten Kreditentscheidungen oder immer)?
Verwendet Ihre Organisation
Methoden/Ansätze
, um Nachhaltigkeitsrisiken im
Kreditrisikomanagement
zu berücksichtigen?
Welche
Methoden/Ansätze
verwendet Ihre
Organisation
, um Nachhaltigkeitsrisik
en im
Kreditrisikomanagement
zu
berücksichtigen? (
Mehrfachnennungen möglich
)
Woran orientiert
sich Ihre
Nachhaltigkeitsdatenabfrage
bei Firmenkunden inhaltlich?
(Mehrfachauswahl möglich)
Wie bewerten Sie die
Effektivität
der von Ihrer Organisation
verwendeten Methoden
zur
Identifizierung, Beurteilung, Steuerung und Überwachung von Nachhaltigkeitsrisiken
?
Wie bewerten Sie die folgenden
möglichen Herausforderungen
bei der
Integration von Nachhaltigkeitsinformationen in das Kreditrisikomanagement
Ihrer Organisation?
Interaktion mit Finanzierungspartner:innen
Ist das Thema
Nachhaltigkeit
in
Gesprächen mit Ihren Finanzierungspartner:innen wichtig
?
Inwiefern
begleiten/beraten
die
Finanzierungspartner:innen
Ihre Organisation in der
Nachhaltigkeitstransformation
?
(Bspw. durch Beratungsgespräche, transformationsaktivierende Finanzprodukte und -services, verbindliche Transformationspfade/Zielvereinbarungen etc.)
Inwiefern
fragen
Ihre
Finanzierungspartner:innen
proaktiv nach
Informationen
zur Nachhaltigkeitstransformation Ihrer Organisation (z.B. um Ihren Fortschritt zu überprüfen)?
Welche Nachhaltigkeitsinformationen
wurden von Ihren
Finanzierungspartner:innen
nachgefragt
?
(Mehrfachangaben möglich)
Inwiefern nehmen die
involvierten Personen
in Ihrer Organisation die
Begleitung/Beratung der Finanzierungspartner:innen
im Rahmen der Nachhaltigkeitstransformation als
unterstützend
wahr
?
Gehen Sie davon aus, dass das Thema
Nachhaltigkeit
in der
Finanzierung
Ihrer Organisation
in Zukunft eine
elementare Rolle
spielen wird?
Interaktion mit Unternehmen in Ihrer Rolle als Kreditgeber #1
Ist das Thema
Nachhaltigkeit
in Gesprächen mit Ihren Firmenkunden
wichtig
?
Inwiefern sieht sich
Ihre Organisation
derzeit in der
Rolle
als
Transformationsbegleiter
an der Seite der Firmenkunden?
Inwiefern kann Ihre Organisation die folgenden
potenziellen Erwartungen von Unternehmen
erfüllen?
Bitte geben Sie an, inwiefern Sie den folgenden Aussagen zustimmen:
Die Mitarbeitenden in meiner Bank, die in die Gespräche mit Unternehmen zum Thema Nachhaltigkeit involviert sind,...
Interaktion mit Unternehmen in Ihrer Rolle als Kreditgeber #2
F
ragt Ihre
Organisation
proaktiv
nach Informationen
zu der Nachhaltigkeitstransformation der Unternehmen, die sie bei der Finanzierung begleitet (z.B. um ihren Fortschritt zu überprüfen)?
Nehmen Sie die
Unternehmen als kooperativ wahr
, die Ihre Organisation bei der Finanzierung der Nachhaltigkeitstransformation begleitet?
Gehen Sie davon aus, dass das Thema
Nachhaltigkeit
in der
Finanzierung
Ihrer Firmenkunden
in Zukunft eine
elemenatre Rolle
spielen wird?
Nachhaltigkeitsberichterstattung #1
Erstellt
Ihre Organisation in den kommenden zwei Jahren mind. einen
Nachhaltigkeitsbericht
(bis spätestens 2028 für das Geschäftsjahr 2027)? Und falls ja, erfolgt die Berichterstattung
freiwillig
oder durch
gesetzliche Pflicht
?
Hinweis
: Falls Sie als Teil eines Konzerns oder einer Unternehmensgruppe im Rahmen eines konsolidierten Berichts an eine Muttergesellschaft berichten, wählen Sie bitte "Ja" und geben uns einen Hinweis im Freitextfeld weiter unten.
Warum
plant Ihr Unternehmen keine Nachhaltigkeitsberichterstattung?
(eine stichpunktartige Erläuterung genügt)
Bitte
konkretisieren
Sie Ihre vorherige Angabe:
Nachhaltigkeitsberichterstattung #2
Welche
Standards/Rahmenwerke
nutzte Ihr Unternehmen für die
Nachhaltigkeitsberichterstattung bisher
und
welche in Zukunft
? (
Mehrfachauswahl möglich
)
*Wichtige Hinweise, bitte lesen:
1. Falls in Ihrem Unternehmen
noch nicht geklärt ist
, nach welchem Standard Sie in Zukunft berichten, wählen Sie bitte
alle Standards
aus, die für Sie
zur Diskussion stehen.
2. Bitte "
ESRS
" auch dann
auswählen,
wenn
in Anlehnung
an die ESRS
berichtet wurde/wird.
3. Wenn Sie über die DNK-Plattform nach VSME/VS berichten, wählen Sie bitte VS.
4. Wenn
mehr gemacht
wurde / geplant ist, als ein Standard erfordert (bspw. "VSME+", d.h. alles was der VSME fordert und ausgewählte Inhalte darüber hinaus), können Sie das in dem
Textfeld
weiter unten angeben.
Welche
Standards/Rahmenwerke
nutzt Ihr Unternehmen für die
Nachhaltigkeitsberichterstattung
in Zukunft
? (
Mehrfachauswahl möglich
)
*Wichtige Hinweise, bitte lesen:
1. Falls in Ihrem Unternehmen
noch nicht geklärt ist
, nach welchem Standard Sie in Zukunft berichten, wählen Sie bitte
die
Standards
aus, die für Sie
zur Diskussion stehen.
2. Bitte "
ESRS
" auch dann
auswählen,
wenn
in Anlehnung
an die ESRS
berichtet wird.
3. Wenn Sie über die DNK-Plattform nach VSME/VS berichten, wählen Sie bitte VS.
4. Wenn
mehr gemacht
wurde / geplant ist, als ein Standard erfordert (bspw. "VSME+", d.h. alles was der VSME fordert und ausgewählte Inhalte darüber hinaus), können Sie das in dem
Textfeld
weiter unten angeben.
Optional:
Wenn Sie mögen, können Sie hier weitere Angaben machen:
Nachhaltigkeitsberichterstattung #3
Bitte bewerten Sie, wie Ihre Organisation derzeit bei der
Umsetzung des
VS
(bzw.
vormals
VSME)
aufgestellt ("
VS ready
") ist
?
Greifen Sie im Rahmen Ihres Prozesses zur Nachhaltigkeitsberichterstattung auf
spezialisierte
Softwarelösungen
zurück (z.B. bei der Materialitätsanaylse und/oder Datenzusammenführung)?
H
inweis
: Excel gilt hierbei nicht als Softwarelösung.
Wird Ihr
Nachhaltigkeitsbericht
extern
geprüft
(unabhängig vom Prüfungslevel - d.h.
limited oder reasonable
Assurance
)?
Inwiefern haben Sie den Eindruck, dass die
Wirtschaftsprüfer:innen
, mit denen Ihre Organisation zusammenarbeitet,
im
Umgang mit den neuen nachhaltigkeitsbezogenen regulatorischen Anforderungen
hinreichend ausgebildet sind
?
Wie bewerten Sie den
Nutzen
der
CSRD/ESRS
für Ihre Organisation
im
Verhältnis
zum (zustätzlichen)
Aufwand
?
Wie bewerten Sie den
Nutzen
des
VS
(bzw. vormals
VSME
)
für Ihre Organisation
im
Verhältnis
zum (zustätzlichen)
Aufwand
?
Optional:
Wenn Sie mögen, können Sie hier Ihre gemachten Angaben kommentieren:
Nutzen von Daten aus Nachhaltigkeitsberichten für die Finanzwirtschaft
Sind Sie der Meinung, dass die
zusätzlichen Daten
, die Unternehmen im Rahmen der
unten angegebenen
Standards
veröffentlichen
, für das
Kerngeschäft
Ihrer Organisation
(z.B. Kreditentscheidungen bei Firmenkunden und/oder Investitionsentscheidungen)
von
Nutzen
sind bzw. sein
werden
?
Die Frage zum
Nutzen
der durch die ESRS und den VS (vormals VSME) generierten Unternehmensdaten für die Finanzwirtschaft ist uns
besonders wichtig.
Falls Sie Ihre Angaben noch weiter erläutern möchten, würden wir uns daher über Ihren Kommentar freuen:
Inwiefern sind die folgenden
Hemmnisse für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
innerhalb Ihres Unternehmens relevant?
Datenverfügbarkeit
Inwiefern sind die
Daten
in Ihrer Organisation
für die folgenden Berichterstattungsthemen aktuell verfügbar
(angelehnt an die European Sustainability Reporting Standards, ESRS)?
Geschafft! Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen und Ihre Teilnahme am STM27
!
Wir werden Ihnen die Studienergebnisse an Ihre E-Mail-Adresse zusenden und Sie über das Publikationsevent informieren.
Sie können die Befragung nun schließen.
Wir freuen uns auf Sie!
Ihr STM-Team
Ich stimme zu, dass ich erneut kontaktiert werden möchte. Meine E-Mail-Adresse darf zu diesem Zweck gespeichert und verwendet werden.
Haben Sie Feedback zu dieser Befragung oder möchten Sie uns noch etwas mitteilen?